Фондоотдача является. Большая энциклопедия нефти и газа

Cтраница 1

Повышение фондоотдачи возможно на основе интенсивного использования фондов, прогрессивных технологий, роста производительности труда. В настоящее время наблюдается снижение фондоотдачи, что свидетельствует о плохом состоянии материально-технической базы производства. Рост фондоемкости и фондовооруженности не всегда отражает положительные сдвиги в структуре и состоянии основных фондов. Он может быть результатом снижения производительности труда и наличия неустановленного оборудования.

Путем сопоставления этого процесса с балансом мы доходим до первого шага «измерения» полученного выигрыша как желательного, и ожидается, что клиент получит выгоду и удалит нежелательные результаты, которые клиент не принимает. Горизонт рассмотрения направлен на продукт, в котором нам нужно проявлять интерес к характеристикам продуктов и услуг, которые нужны клиентам. Он продолжает процессы, связанные с приобретением продуктов для клиента. Превосходство этого измерения включает в себя время и стоимость клиента для покупки продукта и использования его.

Повышение фондоотдачи возможно на основе интенсивного использования фондов, прогрессивных технологий, роста производительности труда. В настоящее время наблюдается снижение фондоотдачи, что свидетельствует о плохом состоянии материально-технической базы отраслей. Рост фондоемкости и фондовооруженности не всегда отражает положительные сдвиги в структуре и состоянии основных средств. Он может быть результатом снижения производительности труда, неустановленного оборудования.

Следующие четыре шага ориентированы на приоритеты производителей. Это ожидаемое преимущество производителя в соответствии с потребностями производителя. Ожидаемый эффект от производителя включает долю рынка, прибыльность, конкурентоспособность и рыночную цену акций. Кредо компании достигается за счет достижения вышеуказанных ожиданий, направленных на измерение результатов, что лучше, чем измерение выполнения клиентом ожидаемой выгоды. Следующий шаг - нежелательные результаты, которые производитель хочет избежать.

Базовым критерием превосходства является феномен отсутствия нежелательных колебаний персонала, выход клиента на конкуренцию, финансовые потери. Следующим шагом будет создание характеристик продукта в соответствии с потребностями производителя. Он включает в себя продукты, которые легко разрабатывать, эффективно производить, поддерживать и хранить и распространять. Все это мера выдающегося положения. Последний шаг - охарактеризовать процесс в соответствии с потребностями производителей.

Повышение фондоотдачи в народном хозяйстве при современных масштабах экономики приобретает все большее значение. Предстоит стабилизировать фондоотдачу в первой половине 90 - х годов, а в последующем обеспечить ее рост путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, сокращения сроков освоения новых мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

Человеческая природа Кайзен и перспективы управления качеством

Экономический эффект бережливого производства неоспорим. То, что даже методы с Дальнего Востока - особенно из Японии - могут способствовать достижению высокой производительности и производительности таких компаний, как немецкая автомобильная промышленность. Путем сочетания гибкого управления и достижения мягкого производства путем срыва работы и разрушения сложных организационных структур на пути к клиенту является одним из способов. Ключом к успеху является более сложная структура организации, интенсификация работы, лучший информационный уровень и, следовательно, общение и, безусловно, интеграция людей, цели и миссия компании.

Повышение фондоотдачи способствует увеличению балансовой прибыли и росту общей рентабельности производства в результате экономии условно-постоянных расходов (расходы на отопление и освещение помещений, содержание оборудования, заработная плата цехового управленческого персонала, административно-хозяйственные и др.) и амортизационных отчислений. При увеличении подачи воды на предприятие за счет повышения фондоотдачи абсолютные условно-постоянные расходы и амортизационные отчисления, как правило, не изменяются или увеличиваются незначительно, вследствие чего сумма этих затрат на 1 м3 подаваемой воды уменьшается по сравнению с базисным периодом.

Кайзен с человеческим характером более эффективен. Немецкие автопроизводители добились немедленного повышения производительности за счет изменений в организации работы и, в частности, более эффективного использования потенциала людей. Подход непрерывного совершенствования, основанный на подходе Кайзена, основан на долгосрочном повышении эффективности и непрерывном улучшении, соответственно. улучшение. В нем делается акцент на групповой активности и работе, осуществляется посредством совместного управления, участия в прибыли и достигается высокая мотивация людей к достижению результатов.

Повышение фондоотдачи обеспечивает экономию капитальных вложений.

Повышение фондоотдачи приводит при прочих равных условиях к снижению суммы амортизационных отчислений, приходящейся на рубль готовой продукции, или амортизациоемкости, и соответственно способствует повышению доли прибыли в цене товара.

Повышение фондоотдачи имеет большое народнохозяйственное значение.

Применяя принципы Кайзена, были достигнуты значительные изменения в корпоративном управлении. В частности, это было сокращение связи с руководителями более высокого уровня, интеграция косвенного управления и лидерства в реорганизации и работе команд, расширение планирования работы, решающая доля целей компании, углубление связи и сотрудничества не только по вертикали, но и по горизонтальной линии управления, Необходимым требованием для повышения эффективности является также управление процессом самоорганизации, контроля и требований учебной организации.

Повышение фондоотдачи основного оборудования достигается за счет использования производственных фондов в строгом соответствии с их назначением. Оно выражается в годовом приросте свободного остатка прибыли, полученной за счет экономии денежных средств, предназначенных для амортизационных платежей. Суммарный эффект от внедрения и функционирования комплексных систем, проявляющийся в улучшении перечисленных выше показателей, можно проиллюстриро-ватв-следующими фактами.

Перспективы управления качеством

Не так много времени, когда разница между управлением качеством и управлением бизнесом исчезает. Современные менеджеры ставят качество в процессе управления, а не в отделы с инструментами управления качеством. Как этот процесс, соответственно. его управление на практике выглядит? Совершенствование качества явно требует изменения корпоративной культуры. Качество должно стать частью образа жизни компании. Это правда, что программа качества начнет немедленно улучшаться. Однако это займет много времени, прежде чем улучшение станет постоянным.

Повышению фондоотдачи способствуют: 1) механизация и автоматизация производства, использование прогрессивной технологии; 2) увеличение времени работы оборудования; 3) повышение интенсивности работы оборудования путем применения современных методов организации и управления производством, использования прогрессивных видов сырья и материалов, повышения квалификации персонала; 4) увеличение удельного веса активной части основных фондов; 5) увеличение доли действующего оборудования.

Люди должны понимать и «поглощать» концепцию улучшения качества и нулевого лома. Тогда они будут верить и будут заинтересованы в участии в нем. Его методология разработана в виде ряда этапов, которые можно описать следующим образом. Руководство понимает, что он должен лично участвовать в программе повышения качества. Поддержка управления должна основываться на понимании того, что каждый человек должен работать в соответствии с заданием. Улучшение качества - это практический способ повысить прибыльность.

Позвоните представителю каждого отдела и создайте команду для повышения качества. Команда должна обладать всеми необходимыми полномочиями и инструментами. Формализация системы измерений предприятия усиливает функции контроля и тестирования и обеспечивает соответствующее измерение. Привлекая людей, создается среда для эффективного предотвращения мошенничества. Измерение качества должно осуществляться во всех организационных мероприятиях. Практика показывает, что люди не перестают работать вместе, чтобы строить свои ориентиры.

Для повышения фондоотдачи необходимо как совершенствование применяемого оборудования, так и улучшение использования ОПФ. Совершенствование применяемого оборудования может быть осуществлено путем замены или модернизации морально устаревшего оборудования.

Для повышения фондоотдачи необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его фондовооруженности.

Формальное определение стоимости качества дает ощущение объективности. Очень важно, чтобы измерение качества включалось в качестве эталона производительности, показание которого является предварительным. Он создает мост между должностными лицами руководства и сотрудниками, и сотрудники привыкли говорить о качестве. Это помогает формировать и развивать отношение к качеству.

Люди скоро узнают, будут ли исправлены ошибки, о которых они были предупреждены. Средства правовой защиты могут включать проверки, проверки и, безусловно, ежедневные проверки. Проблемы следует решать на уровне управления, например, на собраниях. Те, которые трудно решить, следует отнести к более высокому уровню лидерства.

Пути повышения фондоотдачи разнообразны. Во многом ее уровень зависит уже от качества проекта предприятия. Ошибки, излишества, заложенные в проект или конструкцию, отрицательно сказываются на фондоотдаче. Очень многое зависит от строителей, от того, в какие сроки и с какими затратами сооружен тот или иной объект. Директивы XXIV съезда КПСС решительно требуют повысить эффективность капитальных вложений, обеспечить наиболее рациональное использование материальных и финансовых ресурсов, выделяемых на строительство, с тем чтобы получить максимальный прирост производства продукции на каждый рубль вложенных средств.

Лучшим способом привлечения менеджеров всех организационных подразделений является организация обучения для них. Они будут ненасильственно участвовать в программе повышения качества и реализовать свой приз для компании. Доказательством понимания смысла улучшения качества является то, что менеджеры могут и могут объяснять и объяснять вещи другим.

Введите дни, когда качество повышается до самого высокого уровня. К примеру, день без мошенничества, такие действия остаются незабываемыми и мотивирующими. Руководители должны объяснить значение таких действий, чтобы каждый осознавал и определял, как создавать новые отношения.

Возможности повышения фондоотдачи имеются на всех предприятиях. Некоторые из них, как говорится, лежат на поверхности:, видны каждому, кто посмотрит на производство хозяйским глазом. Например, изменения в производстве часто приводят к тому, что некоторые машины, инструменты, приборы оказываются ненужными данному предприятию.

Задайте цели, чтобы помочь людям приложить усилия для достижения целей и достижения конкретных заданий. Это можно сделать на рабочих встречах. Цели должны быть установлены в течение 1-3 месяцев, они должны быть конкретными и измеримыми. Не пропустите признание при достижении целей и спецификаций. Истинно честные поручения люди ценят и продолжают программу обеспечения качества. Цены или награды не должны носить финансовый характер.

Попытайтесь подключить «профессиональных» квалификаторов и членов команды с регулярной связью, например, создав Совет по качеству. Эти советы являются лучшим источником информации о текущем статусе программы качества. Продолжительность программы - от одного до полутора лет. После повторения одной программы повторите этот цикл. Повторение делает программу постоянной, качество постепенно становится частью регулярной работы.

Задачи повышения фондоотдачи требуют более глубокого анализа затрат, связанных с содержанием оборудования и других основных фондов и зависящих как от их величины и структуры, так и от степени использования.

2008 г.:

2009 г.:

Профессиональная аттестация сотрудников и менеджеров

Оценка является рациональным и систематическим сопоставлением требований отдельных видов деятельности. Целью оценки является получение и использование информации, необходимой для: развития сотрудников, планирования карьеры, мотивации и вознаграждения, выявления рабочих резервов и недостатков, улучшения системы на рабочем месте.

Для получения обратной связи о вашей работе необходима система оценки сотрудников на дому. Основным вопросом оценки является правильное определение критериев. Выбирая их, необходимо взглянуть на уравнение работника - трудовую деятельность - достигнутый результат. Мы также уважаем следующее: количество критериев должно быть пропорциональным, критерии должны соответствовать характеру работы и должны определять, как производительность контролируется, регистрируется и оценивается. Примерами оценки эффективности работы являются: трудовая инициатива и независимость, качество работы, предпринимательские навыки, мотивация к работе, позитивное отношение, уровень сотрудничества, надежность, ответственность, креативность, устойчивость к сложным психическим ситуациям.

Увеличение фондоотдачи говорит о том, что на предприятии увеличилось количество отработанных дней в году, уменьшилось число целодневных простоев оборудования, у

величилось количество и продолжительность смены и увеличилась средняя выработка продукции.

2007 г.:

2008 г.:

Различные методы оценки эффективности используются для различных видов деятельности, чаще всего: оценочные шкалы, отчеты об оценке, оценочные вопросники, метод рассмотрения критических случаев, метод сравнения, центры оценки и т.д. В текущей практике компаний существует три типа оценки сотрудников. Это: совокупные оценки, обычно выполняемые один раз в год; периодический, он является более частым и непрерывным, когда он контролируется и идентифицируется, в частности, отклонений от запланированного курса действий.

Объективно нет так называемого наилучшего метода оценки. Метод основан на предположении, что желаемое поведение и поведение сотрудников подразумевают соответствующую эффективную работу. Выбор критериев основан на характеристиках критериев - производительности, на которые будут оцениваться рабочие характеристики работника. Это должно быть связано с содержанием работы позиции, занимаемой положением. Критерии оценки должны быть адаптированы к индивидуальной работе, профессиональных групп. Примерами наиболее часто используемых критериев являются способность стратегически планировать и управлять, способность руководить, управлять и мотивировать сотрудников и рабочих групп, концептуальные, организационные и системные возможности, способность анализировать, решать и нести риск выполнения задач, управления изменениями.

2009 г.:

Снижение показателя фондоемкости говорит о том, что основные средства использовались эффективнее. Изменение фондоемкости в динамике показывает изменение стоимости ОС на один рубль продукции.

Еще один качественный показатель, характеризующий использование основных фондов – фондорентабельность. Этот показатель находится как отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных средств. Балансовая прибыль берется из бухгалтерского баланса (приложения 1–3).

Практика подтверждает, что целесообразно устанавливать благоприятные критерии оценки по-разному для разных рабочих групп, чтобы лучше отражать требования к производительности труда. Дальнейшее уточнение и объективация критериев могут быть достигнуты путем назначения шкал по отдельным критериям, предлагая более четкое разрешение требований к исполнению работы, возможно, вплоть до индивидуальной позиции.

Для каждого критерия он устно сформулировал уровень производительности работы для каждого класса. Например, 5-градусные шкалы для обучения, управления и мотивации персонала и команд могут включать следующее. Поскольку власть воспринимается нейтрально. Рабочий имеет хорошую способность вести и управлять другими. Это, естественно, относится к профессиональной и личной власти. Работник обладает отличной способностью руководить и управлять другими. В лидерстве он добился отличных результатов. У него бесспорные профессиональные и личные полномочия.

Рабочий не в состоянии водить и вести других.
Ему не хватает профессиональных и личных полномочий.
Работник способен вести других с большим трудом и низкой эффективностью.
Трудно утверждать его авторитет.
Рабочий имеет среднюю способность вести и управлять другими.

Метод находит применение в разных формах оценки.

2007 г.:

2008 г.:

2009 г.:

Снижение фондорентабельность в 2009 г., по сравнению с 2007 г., говорит о том, что величина прибыли, которую получает фирма с 1 рубля основных средств, уменьшилась.

Важным показателем оснащенности предприятия основными средствами является показатель фондовооруженности. Он рассчитывается как отношение среднегодовой стоимости основных средств к среднесписочному количеству работающих на данном предприятии и показывает, сколько основных средств (в рублях) приходится на одного работающего.

2007 г.:

2008 г.:

2009 г.:

Увеличение значений показателей фондовооруженности обусловлено увеличением стоимости основных средств в 2009 г. по сравнению с 2007 г.

На основе проведенного анализа эффективности использования основных средств составим сводную диаграмму, в которой отразим изменения основных показателей.

Рис. 3.1. Изменение основных показателей эффективности использования основных средств

В 2009 г. наблюдается рост показателей фондоотдачи и фондовооруженности, что характеризуется положительно.

Среднегодовая стоимость основных средств возросла, в 2009 г. составила 80 653 тыс. руб., в то время как в 2007 г. была 72 729,5 тыс. руб.

Когда говоришь об основных фондах, обязательно встает вопрос об эффективности их использования и применения.

Повышение эффективности основных средств осуществляется за счет более быстрого освоения новых мощностей, повышения сменности работы машин и оборудования, совершенствования организации материально-технической базы, ремонтной службы, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятий, модернизации и проведения организационно-технических мероприятий. В системе мероприятий по повышению эффективности общественного производства важное место занимают вопросы рационального использования основных производственных средств.

При самом экономичном использовании средств, при высвобождающихся ресурсах необходимо укрепить финансовое состояние предприятий и объединений, повысить материальную заинтересованность рабочих и служащих в повышения эффективности промышленного производства.

Основные фонды составляют подавляющую часть внеоборотных активов предприятия. И с каждым годом их удельный вес увеличивается, и на конец 2009 г. доля основных средств составляет 96,98%, что выше 2007 г. в абсолютном выражении на 4 445 тыс. руб.

Незавершенное строительство снизилось в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 7 143 тыс. руб.

За 2007 г. стоимость всех основных средств составила 78 372 тыс. руб., за 2008 г. 78 488 тыс. руб., за 2009 г. 82 817 тыс. руб.

Таким образом на протяжении трех лет на предприятии ОАО «ПРОМИС» происходило увеличение основных фондов.

3.3 Пути повышения эффективности использования основных средств в рыночных условиях

На предприятии ОАО «ПРОМИС» необходимо провести ряд мероприятий направленных на повышение эффективности использования основных фондов.

Данные мероприятия состоят в следующем:

· улучшение технического обслуживания машин и оборудования и рост его производительности;

· снижение цен на машины и оборудование, поставляемые предприятиями;

· совершенствование системы кредитования и финансирования при покупке основных фондов;

· совершенствование структуры основных средств, увеличение активной части;

· повышение квалификации кадров и совершенствование материального стимулирования при использовании основных средств. .

На предприятии ОАО «ПРОМИС» существует несколько путей повышения эффективности использования основных средств в рыночных условиях, но наиболее эффективным из них является внедрение в производство наиболее прогрессивных видов основных производственных фондов.

В настоящее время наиболее эффективным методом повышения эффективности использования основных производственных фондов является внедрение в производство наиболее прогрессивных видов основных производственных фондов. Однако возникает вопрос об источниках финансирования для их приобретения. Отечественный и зарубежный опыт показывает, что последние годы отношения купли-продажи новой техники и нового технологического оборудования всё чаще заменяются отношениями лизинга. Во всём мире лизинг стал новой и специфической формой инвестиционной деятельности, альтернативной традиционному банковскому кредитованию и использованию собственных финансовых ресурсов. Лизинговые операции доступны малым и средним предприятиям, в то время как получение кредитных ресурсов может быть для них проблемой. Лизинг даёт возможность предприятиям получать необходимое оборудование, вычислительную технику и организационную технику без значительных единовременных затрат. Таким образом, лизинг представляет собой комплекс имущественных и экономических отношений, возникающих в связи с приобретением в собственность имущества и последующей сдачей его во временное пользование за определённую плату. Поэтому наиболее точным методом повышения эффективности использования основных производственных фондов является приобретение объектов основных средств с помощью лизинга, который, в свою очередь, не требует значительных единовременных затрат.

Самым важным показателем использования основных фондов является фондоотдача, так как с увеличением фондоотдачи повышается эффективность использования основных средств.