С чего начать собственный бизнес по швейному производству? Как открыть швейный бизнес с нуля: доходы, затраты

  • Первый этап планирования
  • Какое выбрать помещение
  • Закупка тканей и фурнитуры
  • Персонал
  • Компаньоны и соучредители
  • Кредиты и долги
  • Сколько можно заработать?
  • Какие нужны документы
        • Похожие бизнес-идеи:

Как открыть швейный цех? Если вы задались таким вопросом то подразумевается, что вы хоть немного, но разбираетесь в швейном деле, а не просто ищите куда инвестировать свободные средства. Хотя и во втором случае есть свое решение, которое подразумевает компаньона или наемного директора, который будет налаживать производство исходя из собственного опыта. Ниже будет рассмотрены главные основы открытия собственного швейного бизнеса, но стоит отметить, что все примеры и расчеты будут приводиться на небольшой цех примерно от 25 до 50 готовых изделий.

Первый этап планирования

Каждый швейный цех должен обладать определенным набором оборудования, которое должно быть задействовано по максимуму, а не приобретено впустую. Также он должно быть безопасно подключено и удобно установлено для рабочих и мастеров. Если ваших знаний не хватает для такой работы, то лучше всего нанять консультанта, который рассчитает необходимую площадь, количество оборудования, способ установки и тысячи других деталей. Такой консультант, как правило, обходится около 1,5-2 тыс. долларов.

Пошаговый план открытия швейной мастерской

  • помещение для размещения производства, а также склад с тканями, фурнитурой и прочими деталями;
  • швейное оборудование;
  • сырье (ткани, фурнитура, запасные части);
  • наемные рабочие.

Данный план не включает в себя персонал или маркетинговую стратегию, а также рынок сбыта. Но об этом не стоит забывать, так как в большинстве случаев начинающие предприниматели попадают впросак, когда у них склады забиты товаром, а реализовать его некуда. Такой тупик чаще всего образовывается из-за того, что родные, друзья и знакомые хвалили ваши вещи, но никто из них не давал предоплату и не обещал покупать, а на самом деле оказалось, что покупателям вовсе не нужен такой товар. Так, что исследование рынка будет обязательным аспектом для успешной деятельности. На самом деле лучше всего, когда вы работаете по предоплате и спрос на ваши изделия, значительно превышает ваше производство, но конечно такого очень трудно добиться.

Какое выбрать помещение

Благодаря тому, что это производство, а не реализационная площадка - месторасположение может быть совершенно любым, поэтому вы можете подыскать место, где аренда будет самой низкой. Если вы собираетесь открыть магазин при швейном цехе, то в таком случае критерии выбора помещения будут совершенно другие. На этом этапе ваши затраты составят плату за аренду помещения как минимум на пол года, так как это время необходимо для налаживания производства и рынка сбыта вашего товара.

Какое оборудование выбрать для швейной мастерской

Количество оборудование рассчитано на небольшой цех, где будет занято всего 8-9 человек. Для этого вам понадобится приобрести от 7 до 8 универсальных стачивающих машин, несколько оверлоков, пуговичный и петельный полуавтомат для прямой петли.

Если вы планируете пошив костюмов или других видов одежды, то вам нужно приобрести полуавтомат для фигурных петель с глазком. Стоит отметить, что такая маленькая мастерская вполне может использовать и бывшие в употреблении машины, которые помогут сильно сэкономить на первом этапе. И возможно для кого-то это будет единственным вариантом, чтобы открыть собственную швейную мастерскую, так как каждый швейный аппарат имеет цену от 1,5 тыс. долларов и выше.

Таким образом, бюджет на аппаратную составляющую вашей мастерской составит приблизительно от 12 до 20 тысяч долларов, в случае использования бывшего в употреблении оборудования эта сумма будет в 2-3 раза меньше.

Закупка тканей и фурнитуры

Исходя из объемов производства рассчитываются ежемесячные затраты на закупку тканей и фурнитуры, поэтому можно привести только примерные цифры. Если брать в расчет довольно хороший результат реализации вашей продукции то затраты на «сырье» будут составлять в районе 5 тысяч долларов каждый месяц. Если таких денег у вас не окажется, то обеспечить беспрерывное производство у вас не получится, поэтому возможен простой оборудования и рабочих, а это влечет за собой пустые расходы.

Персонал

Естественно ваш штат будет укомплектован только максимально необходимыми работниками, такими как швеи и хотя бы один ремонтник-наладчик, который будет оперативно устранять все неполадки у швейного оборудования. За какую цену будут у вас работать, это уже сугубо индивидуальный вопрос. Точно известно то, что львиную долю вашего дохода будет забирать фонд оплаты труда и налоги (УСН, ЕНВД). Если вы всерьез решили открыть швейный цех, то у вас обязательно должна быть заначка на всевозможные непредвиденные расходы и так сказать «благотворительные» взносы разным структурам.

Компаньоны и соучредители

На первых этапах реализации вашего плана по открытию швейной мастерской, у вас будут мысли о том, чтобы пригласить поучаствовать компаньона и сделать его соучредителем. Ведь так становится намного проще, ведь обязанности распределяются на две головы, и вы сможете заниматься тем делом, которое получается у вас дольше всего. Например, вы отличный дизайнер и технолог, который может наладить производство и вести контроль, а ваш товарищ менеджер от бога и он может быть торговым представителем, который ищет клиентов и рынки сбыта.

Но как показывает практика любой бизнес, который был основан при участи нескольких компаньонов обречен на провал в 90% случаев. Дело в том, что каждый человек любит делегировать свою ответственность и работу, поэтому в будущем вы будите увиливать от ответственности, а ваш компаньон будет делать то же самое, так как он тоже человек с такими же идеями. И в итоге вы либо разделите ваш бизнес и станете врагами либо доведете ваше общее дело до полного краха.

Если вы хотите начать свое дело с другом или родственником, то можете договориться о том, чтобы работать до определенного момента и заработать определенную сумму денег, после чего все разделить и разбежаться. Но тогда не стоит забывать о вашей договоренности и не продолжать это дело.

Кредиты и долги

Если на первых этапах становления вашей швейной мастерской вам удалось избежать займов, то это не значит, что в будущем вы не обратитесь за финансовой помощью. Такая ситуация наступает тогда, когда ваш товар лежит на складах и никто не собирается его покупать, а деньги на ткани фурнитуру уже потрачены, аренду платить нужно, коммунальные платежи растут, а что уж говорить о зарплате рабочим. Единственное решение - это взять кредит для закупки новых тканей и производства новой продукции, которая по вашему мнению и мнению ваших родственников будет пользоваться успехом и популярностью среди покупателей.

В таком случае вы очень рискуете не только стать банкротом, но и лишится своего залогового имущества. Ведь все дело в том, что нельзя полагаться на мнение ваших друзей и близких, необходимо проводить тщательный анализ рынка, чтобы получить четкую картину о происходящей там ситуации. Вы должны знать, какие вещи сейчас пользуются спросом, и пытаться удовлетворить этот спрос собственным товаром.

Вариант экстренной реализации продукции

Если вы понимаете, что на ваших складах начинает залеживаться товар, тогда вам необходимо срочно принимать меры. Одним из действующих приемов будет сетевой маркетинг. Именно он даст вам возможность за короткий срок сбыть продукцию, но возможно вы и не получите планируемой прибыли, зато ваши деньги не будут лежать, а смогут пойти на производство новой удачной партии.

Организовать сетевую продажу ваших вещей можно наняв студентов и школьников на работу по распространению продукции. Условия такой работы будут собственно сдельными и зарплата будет завысить от того сколько вещей было продано.

Может случиться даже такое, что ваш товар на самом деле нравится людям, но о нем никто не знает, поэтому нужно увеличить расходы на рекламу, чтобы о вас узнали и приходили именно к вам. В таком случае используя тактику сетевого маркетинга, вы не только сможете реализовать вашу продукцию, но и повысить узнаваемость своего бренда.

Сколько можно заработать?

Рентабельность бизнеса при правильной его организации может составить 50-60%. В провинции по швейная мастерская запрашивает в среднем 400-500 рублей за заказ, в Москве — в 5-6 раз больше. Если в нашем случае работает 9 человек, то зарабатывать можно от 700 тысяч рублей в месяц. Даже учитывая расходы на налоги, аренду, амортизацию и зарплату, окупить производство можно будет уже за год-полтора. Но нужно иметь в виду все риски и сложности.

Какие нужны документы

Если вы пришли к решению открыть швейный цех, лучше зарегистрировать ООО. Для этого нужно подать заявление в налоговую инспекцию, также потребуется устав вашего производства, в котором должны быть указаны все данные о нем. Необходим еще стартовый капитал не менее 10 000 рублей и разрешительные документы от СЭС и Госпожнадзора. Для швейного производства подойдет код ОКВЭД 18.2, а дальше уже нужно отталкиваться от вашей специализации. Если, например, вы решите специализироваться на пошиве курток, тогда нужно использовать код ОКВЭД 18.22. Систему налогообложения стоит выбирать УСН. В этом случае можно будет сэкономить, поскольку большую часть расходов составит зарплата персоналу.

Продавать товары первой необходимости, на которые всегда есть спрос – беспроигрышное дело. Одежда относится как раз к такой категории.

Для создания собственного небольшого швейно-трикотажного цеха нужно вложить до $ 15 тыс., которые при грамотных маркетинге и сбыте окупятся уже через год.

Привлекательно? Но прежде чем начинать это дело, нужно очень серьезно взвесить все «за» и «против».

Анализ рынка

Рынок одежды в нашей стране сегодня широко представлен совершенно разными отечественными производителями, дешевой китайской продукцией или более качественной турецкой.

Поэтому складывается впечатление, что в таких условиях начинать собственное дело по производству трикотажа бессмысленно. Колоссальная конкуренция – вот что действительно отпугивает. Но давайте рассмотрим, все ли так плохо.

На сегодняшний день большинство бывших постсоветских фабрик-гигантов простаивают вместе со всей техникой. Частично их арендуют по назначению, частично их площади сдают в аренду, а оборудование могут выбрасывать на металлолом.

Такая ситуация сложилась как по экономическим, так и по политическим причинам, говорят участники рынка. Фабрики потеряли свои многочисленные каналы сбыта, а переориентироваться на новые рыночные условия смогли единицы.

Сегодня же масштабно восстановить отрасль не удается из-за несовершенства налогового законодательства. В то же время производить одежду на бывших фабриках возможно, более того, продукция будет конкурентоспособной.

Конкуренции со стороны продавцов дешевых вещей бояться не стоит, ведь заниматься демпингом, чтобы привлечь покупателя, может каждый, но недолго.

При такой стратегии бизнес просто станет убыточным, и компания быстро уйдет с рынка. Кроме того, в любом случае, ниже себестоимости вещи цену никто не опустит.

Поэтому строить прибыльный бизнес на производстве трикотажных изделий можно. Главное – все правильно спланировать в самом начале.

Открываем дело

Организация цеха по пошиву трикотажных изделий и одежды начинается с финансовых инвестиций. Их размер напрямую зависит от масштаба производства. И в этом деле очень важно все четко взвесить – затраты на оборудование цеха, оплату работы, закупку сырья, налоги и маркетинг.

Для запуска небольшого цеха по производству трикотажной одежды, мощность которого составит до 50 изделий в день, инвестиции нужны сравнительно незначительные, и прибыли, конечно, будут соответствующими. По предварительным подсчетам, они составят до $ 15 тыс.

Если же говорить про более солидное предприятие, т.е. полноценную трикотажную фабрику с мощностью до 200 единиц товара на смену, то первоочередные вложения стоит смело умножать минимум на десять, то есть от $ 150 тыс. И не факт, что этого будет достаточно.

Нужно сразу учесть, на что нацеливаться, исходя из имеющегося стартового капитала. Можно идти небольшими шагами – начать с маленького предприятия и постоянно наращивать объемы производства, то есть развивать бренд.

Составляем смету

Производством одежды сегодня может заниматься юридическое лицо, на открытие которого нужно потратить месяц (можно и меньше) и до 250$. Но кроме этого, швейно-трикотажный цех минимум раз в год должны проверять контролирующие органы по охране труда.

Поэтому, чтобы все было сделано правильно изначально, можно заказать у профессиональных технологов схему швейного цеха с расстановкой мест, схемой проведения электричества и т.д.

Это обходится примерно в $ 2 тыс. Цех для производства трикотажной одежды можно расположить на значительной территории. Это может быть территория завода или склада, но она должна быть пригодной для пребывания и работы людей.

Для десяти рабочих мест, т.е. швейных машин, необходимо помещение площадью 100 м. Его аренда (в расчете на помещение типа складского или промышленного) обходится в $ 500-700 в регионах.

Затраты на оборудование – самые большие стартовые капиталовложения. Чем больше ассортимент товаров планируете производить, тем более специализированное оборудование необходимо иметь, ведь для каждого вида продукции (одежды) требуется соответствующее оборудование.

Поэтому сначала, особенно в начале дела, нужно четко определиться, что производить (это надо продумать, исходя из организации продаж). Например, товар, который пользуется постоянным спросом и у каждого человека независимо от пола – трикотажное белье, футболки, носки и т.д.

Для запуска производства трикотажного белья нужно иметь вязальную машину, стоимость которой составляет до $12 тыс. Специальное оборудование для производства носков мощностью от 300 пар в сутки обойдется в $ 6 тыс.

Именно из-за существенной стоимости оборудования нужно сначала позаботиться о гарантированном сбыте продукции, а уже потом заниматься производством.

Дороже стоят промышленные швейные машины, установки для влажно-тепловой обработки, машины для раскроя, автоматические и полуавтоматические швейные машины.

Для открытия цеха на 10 рабочих нужно такое швейное оборудование: 8 универсальных одноигольных швейных машин, петельный полуавтомат, два оверлока и один трёхниточный. Если производить жакеты и костюмы, нужен полуавтомат для вымётывания фигурной петли.

Общая стоимость перечисленного нового оборудования может достигать $ 15 тыс. Сэкономить можно, покупая оборудование, бывшее в употреблении, тогда затраты на него составят до $ 5 тыс.

Кроме того, все цеха должны иметь большой стол для раскроя и раскройный нож. Между швейными машинами обычно устанавливают промежуточные узкие столы для конвейерного типа работы.

Можно пойти и более простым путем – арендовать уже готовый цех с необходимым оборудованием – закрытых трикотажных фабрик или неработающих небольших швейных производств достаточно. В таком случае, по словам владельцев цехов, ежемесячные расходы на аренду растут примерно втрое, т.е. до $ 2500-3750.

Подстилаем соломки

Чтобы иметь стабильное производство, нужно позаботиться о стабильных поставщиках сырья. Ведь если будут сбои, задержки в поставке материалов, будут нарушаться и сроки пошива. Более того, расходы будут расти, а доходы – снижаться.

Нужно создать своеобразный пул оптовых поставщиков всех комплектующих, таким образом обеспечив себе максимальную независимость от внешних обстоятельств.Самый надежный вариант – приобрести собственную технику для производства сырья.

В случае специализации на трикотажной одежде нужное оборудование для изготовления нитей путем кручения из нескольких одной – кольцевая крутильная машина, которая способна производить различные по структуре нити. Ее стоимость колеблется в пределах $ 7-8 тыс. Поэтому имея солидный капитал, можно максимально уменьшить внешние риски.

Особые расходы

Один из самых непредсказуемых, а следовательно, сложных факторов бизнеса по производству трикотажных изделий – работа с персоналом. Найти действительно профессиональных вязальщиц, швей и технологов сейчас очень сложно, а мотивировать их к работе – еще труднее, говорят владельцы.

Заработная плата может напрямую зависеть от опыта работы и производительности. Хотя многих такой подход не устраивает – люди хотят работать на четко определенную ставку.

Но это – не в интересах бизнеса, ведь владельцу цеха нужна производительность и качество работы, за которую он соглашается платить немалые средства. В среднем, сегодня швея получает от $ 700.

Правильно продаем

Начинать лучше с простых вещей. Производство многокомпонентных вещей сложное с технологической стороны, требует наличия специального оборудования. Еще большие проблемы могут возникнуть на этапе сбыта.

Недаром дизайнерские вещи, часто технологически сложные, стоят от нескольких сотен долларов и продаются небольшими партиями. Новичку рынка лучше ориентироваться на масс-маркет – охватить как можно большее количество потенциальных потребителей.

Ассортимент производства сначала также должен быть незначительным, чтобы им можно было с легкостью управлять – отслеживать продажи, потребительские настроения и тому подобное.

Делать ставку нужно на наиболее оборотные вещи. Летом, например, футболки, зимой – регланы. Однако для успешной реализации этой стратегии нужно всегда быть в тренде, т.е. отслеживать модные тенденции и не отставать от них.

Кроме этого, надо очень тщательно изучать собственного потребителя и чутко реагировать на его запросы. Например, в производстве одежды существуют два основных «сезона». Обычно стиль и фактура вещей согласно модными тенденциям меняются раз в год, а цвета – дважды в год.

Чтобы успешно продавать, нужно это знать и всегда быть в состоянии что-то предложить потребителю. Однако и потребителю надо как-то узнать нового производителя.

Кроме того, необходима четкая маркетинговая стратегия, которая зависит от потребителя товара, – оптового или розничного клиента. Рентабельность бизнеса довольно высока, поскольку спрос на одежду постоянно находится на высоком уровне.

По данным участников рынка, себестоимость единицы одежды составляет $ 5-10 в зависимости от вида и модели. 60% этой суммы – расходы непосредственно на сырье (нитки, ткань и др.), 20% – расходы на заработную плату и сопутствующие расходы. Остальные 20% – максимальная наценка производителя, т.е. его прямой заработок.

Если вас волнует вопрос, как открыть швейный цех с нуля, опишем подробно, сколько стоит такое начинание, и составим бизнес-план по средним показателям. Но чтобы добиться успеха в данном виде деятельности, нужно применить не только организационный талант, но и творческий подход для поиска своей ниши.

Для новичка в бизнесе важно пройти весь пут шаг за шагом, принимаясь за решение вопросов постепенно. И чтобы ничего не забыть, мы опишем каждый пункт подробно. А поскольку открытие швейного цеха по пошиву одежды имеет свои особенности, то остановимся на нюансах и отличительных характеристиках данного предприятия.

С чего начать?

Прежде чем приступать к организации любого бизнеса, нужно осмотреться и изучить рынок в конкретном регионе. Оцените спрос на различные виды текстильных товаров, одежды, мягкие игрушки и другие вещи, которые вы могли бы предложить конечному потребителю. Установите количество и уровень основных конкурентов в выбранной отрасли. Только так вы сможете решить, стоит ли заниматься подобным делом и выгодно ли это.

Очень важно определиться и с ассортиментом товара. Некоторые виды одежды, например, предоставлены на рынке в слишком большом количестве и по доступной цене, с чем конкурировать будет сложно. Другие же товары могут оказаться в дефиците, но спрос на них крайне высок. Именно такой сегмент рынка лучше всего завоевывать.

Лишь придумав уникальную и выгодную идею, что именно вы будете шить, можно добиться успеха даже при минимальных вложениях. Но на это потребуется потратить время и включить фантазию. Ведь удешевлять свою продукцию за счет низкого качества тканей или плохой работы неумелых сотрудников не стоит. Вы должны предложить что-то нужное, высокого качества и по доступной для покупателя цене.

Очень важно учитывать не только пожелания будущих клиентов, но и свои собственные возможности, в основном, финансовые. Составив грамотный бизнес-план с расчетами еще в самом начале, вы точно будете знать, сколько стоит открыть швейный цех желаемого размера и как скоро ваши вложения окупятся.

Регистрация бизнеса

Чтобы действовать в рамках закона, потребуется пройти бюрократическую часть по организации своего предприятия. Сначала нужно зарегистрироваться как ИП (индивидуальный предприниматель) или ООО (общество с ограниченной ответственностью). В первом случае вы подаете такие документы:

  • квитанцию об уплате государственной пошлины в размере 800 рублей;
  • заявление по форме Р21001;
  • копии всех страниц гражданского паспорта;
  • уточняете систему налогообложения, например, при выборе УСН (упрощенной схеме) или же остаетесь на общей, что в принципе невыгодно для малого бизнеса.

При организации юридического лица документов потребуется чуть больше:

  1. Квитанция об уплате пошлины в размере 4000 рублей.
  2. Схожее заявление с предыдущим, но выбирается форма 11001.
  3. При наличии единственного владельца, подается решение о создании фирмы. Если же у предприятия будет несколько соучредителей, то составляется протокол открытия.
  4. Также создается устав ООО.
  5. Копии паспортов всех владельцев фирмы.
  6. Заявление о выбранной системе налогообложения.

При открытии ИП количество дней для рассмотрения и выдачи соответствующих документов оказывается намного меньше, чем при создании юридического лица. Вам остается только ждать ответ из налоговой службы.

Важно в документах уточнить код выбранной деятельности предприятия. Это может быть:

  • 21 – при пошиве спецодежды;
  • 22 – если вы остановились на верхней одежде;
  • 24 – указывает на иные виды товара и различные аксессуары.

Отдельным этапом станет получение разрешений от СЭС, ГПН и Роспотребнадзора. Чтобы не возникало с данными инстанциями никаких проблем, нужно заранее узнать полный перечень их требований к организации рабочего места и по обустройству швейного цеха, чтобы довести помещение до указанных параметров.

Объемы производства

От ваших амбиций будет зависеть и то, сколько денег потребуется на старте, количество персонала, размеры помещения, рынок сбыта и многое другое. Поэтому желательно с самого начала продумать, какие объемы товара вы предполагаете производить и реализовывать.

Если это малое предприятие, то количество готовых изделий, выпускаемых за день, ограничится 25-50 единицами. Для открытия такого бизнеса достаточно инвестиций в размере 400 тысяч рублей. При этом можно сконцентрироваться на каком-либо уникальном и эксклюзивном предложении, а цены установить выше рыночных.

При желании и возможностях создать крупное предприятие с выходом на оптовый рынок и для продаж по всей стране, обороты ежедневного производства увеличиваются до 150-200 изделий за сутки. При этом стартовый капитал должен быть не меньше 5 млн рублей. Такое может позволить себе далеко не каждый.

Но и результат деятельности не заставит долго ждать. Даже при стоимости готовой продукции на минимальном уровне за счет больших партий товара можно за короткий период времени быстро выйти на окупаемость и получать существенную прибыль.

Займите свою нишу

Как уже упоминалось, следует определиться и с тем, что именно вы будете шить. Существуют такие направления:

  1. Одежда, которая, в свою очередь, делится на женскую, мужскую, детскую, верхнюю, спортивную, специальную (формы), домашнюю, праздничную, деловую и пр.
  2. Игрушки из ткани.
  3. Различный текстиль ( , шторы, полотенца и др.).
  4. Аксессуары (платки, сумки) и т. д.

В соответствии с этим нужно будет подыскать работников, умеющих изготавливать именно такие изделия и приобрести специальное оборудование. С целью расширения ассортимента и создания интересных предложений для покупателей можно иногда совмещать некоторые из вариантов. Например, при пошиве детской одежды производить еще и различные аксессуары для мам или игрушки для малышей.

Технологический процесс

Каждая швея знает, какие этапы проходит одежда, прежде чем ее можно использовать по назначению. И тем не менее перечислим основные стадии работы, чтобы более рационально организовать производственный процесс и распределить помещение по зонам.

  • На начальном этапе придумывается сам фасон и проектируется будущее изделие, рисуется эскиз. Этим занимается модельер или дизайнер. Он продумывает не только силуэт, но и подбирает цветовое решение, подходящий материал и пр.
  • Дальше нужно с определенной точностью перенести задумку на ткань, сделать расчеты для каждой детали. Эта работа конструктора, который создает чертеж для реализации творческой идеи. Он разрабатывает лекала, уточняет размеры будущего изделия, составляет техническую документацию и просчитывает количество материала, который понадобится.
  • Раскраивают саму ткань.
  • Обрабатывают каждую деталь и сшивают готовое изделие.

Если ваше ателье будет небольшим, с ограниченным штатом, то функции модельера и конструктора может выполнять закройщик. Он же общается с клиентами, уточняет их пожелания, производит замеры, выкраивает детали и контролирует весь процесс. Отдельно в пошивочном цеху занимаются обработкой ткани соответственно указаниям и соединяют детали изделия между собой.

Выбираем помещение

Само расположение цеха не имеет принципиального значения. Выгоднее, если оно будет находиться где-то на окраине или даже за чертой города, в промышленных районах. Так, аренда окажется ниже, что сэкономит ваши затраты.

А вот размеры ателье имеют огромное значение. В документах указано, что на одного работника должно приходиться не меньше 7 кв. м. свободного пространства. Поэтому в зависимости от предполагаемых оборотов производства и количества нанятого персонала потребуется точно просчитать размеры здания.

Кроме пошивочного цеха, должны быть и другие зоны, такие как, склад, раскроечная комната, места для глажки, для отдыха персонала и санузел. С учетом этого минимальные размеры арендуемого помещения составляют приблизительно 60-70 кв. м. Важно позаботиться о санитарных нормах, провести освещение, вентиляцию и отопление. Помните, что здание должно отвечать всем требованиям контролирующих служб.

Покупаем оборудование

Самым затратным в процессе организации бизнеса окажется приобретение специализированной техники, инструментов и прочего оснащения. При этом очень важно произвести точный расчет, какое именно оборудование и в каком количестве вам потребуется.

Также обращайте внимание на модели, мощность и другие параметры, так как от них будет зависеть скорость производства, качество готовых изделий. Не стоит экономить на важном оборудовании, потому что его поломки и ремонт приведут к простоям в работе. А некачественная техника испортит дорогую ткань.

Можно обратить внимание на отечественные модели машин, так как они обладают высоким качеством и доступной стоимостью. В случае покупки техники, бывшей в употреблении, нужно оценить ее состояние, чтобы впоследствии не пришлось столкнуться с непредвиденными затратами.

Итак, для небольших объемов производства потребуются:

  1. Раскройные столы.
  2. Прямострочные машины.
  3. Оверлок и распошивальный аппарат.
  4. Парогенератор.
  5. Несколько утюгов.
  6. Специальный гладильный пресс.
  7. Рабочие поверхности для сметывания деталей и разглаживания ткани.
  8. Пуговичный аппарат.
  9. Стеллажи.
  10. Инструменты – ножи, ножницы, мел, булавки, иглы и пр.

Персонал

Обязательно потребуется нанять определенное количество людей для выполнения различных этапов пошива изделий. От уровня их подготовки по большей части будет зависеть и результат бизнеса, так как опытные мастера смогут работать быстрее и аккуратнее. Но здесь потребуется виртуозно продумать соотношение цены и качества.

Так, для экономии выгодно нанять около 60-70% высококвалифицированных специалистов, а на оставшиеся рабочие места взять недавних студентов. В результате первые обучат вторых всем тонкостям дела, коллектив будет работать слаженно, а вы частично снизите расходы на зарплату.

Если же говорить о специалистах, которые потребуются, то это должны быть:

  • закройщики;
  • швеи;
  • уборщица;
  • человек, отвечающий за прием заказов или сбыт продукции оптом, например, менеджер.

Если вы планируете сразу начинать с крупных объемов производства, тогда дополнительно возьмите на работу модельера или дизайнера, а также бухгалтера. При узкой направленности бизнеса следует уделить внимание соответствующей специализации каждой швеи. Чтобы заинтересовать основных сотрудников в выполнении плана производства, устанавливайте оплату за работу по системе «оклад плюс проценты».

Расходный материал

Чтобы выпускаемый товар был высокого качества, нужно приобретать соответственно хорошие ткани, нитки, элементы декора и фурнитуру. Для этого найдите надежного поставщика, а еще лучше – напрямую сотрудничайте с производителями текстиля. При закупке сырья с фабрики вы значительно сэкономите на данном виде затрат.

Также можно поискать желаемые ткани и другие комплектующие на оптовых базах данной направленности или изучить предложения в интернете. Главное, не теряйтесь в приоритетах – пытаясь сэкономить за счет дешевого и некачественного сырья, вы испортите репутацию своей фирмы.

Еще до начала запуска первой партии товара желательно побеспокоиться о том, куда вы будете реализовывать готовую продукцию. И хоть она не имеет срока годности и почти не портится, все же держать долго на складе текстильные изделия не рекомендуется. Во-первых, они выйдут из моды. Во-вторых, со временем товар потеряет привлекательный внешний вид. И в-третьих, бизнес не будет развиваться, а вы останетесь без прибыли.

Вся идея организации швейного предприятия заключается в реализации выпускаемого товара. Поэтому нужно найти постоянный рынок сбыта продукции. С этой целью можно заключать договоры с частными магазинами, торговыми сетями, павильонами, продающими текстиль или одежду. Некоторые предприниматели при наличии достаточного количества финансов открывают свои магазины.

Для раскрутки бизнеса можно воспользоваться доступными способами рекламы:

  1. Через СМИ.
  2. Объявления.
  3. Интернет.
  4. Создать свой сайт с фотографиями основных моделей и расценками на них.
  5. Сделайте визитки.
  6. Проводите показы.

При пошиве спецодежды достаточно будет заключить договор о сотрудничестве с заводами, фабриками и другими промышленными зданиями. Тогда вы сможете выполнять их заказы на постоянной основе.

При пошиве эксклюзивных изделий нужно особое внимание уделить поиску клиентов. Например, предоставив качественные и красивые вещи на фигуру с нестандартными размерами, вы можете быть уверены в том, что такие покупатели вернутся еще не раз.

Мини-ателье на дому

Для тех, кто не имеет достаточно финансов сразу открыть полноценный цех по пошиву одежды, можно предложить начать с меньших объемов. При этом достаточно оборудовать одну из комнат под небольшую мастерскую, где вы будете самостоятельно шить одежду, текстиль или игрушки на заказ.

Такой способ организации бизнеса оправдан при создании ограниченного количества эксклюзивных и уникальных моделей. Для этого вам потребуется лишь придумать необычные изделия и найти своего покупателя. И только составив достаточно обширную клиентскую базу можно расширяться, арендовать помещение и закупать специализированное оборудование.

Финансовая часть

Но это еще не все. Ведь на содержание швейного цеха ежемесячно будут тратиться немалые суммы.

В зависимости от объемов производства, а также от установленных цен и количества найденных покупателей будет зависеть весь доход. К примеру, за месяц из закупленного сырья вы производите в среднем около 500 штук готовых изделий. Цена за единицу – 1500 рублей. Тогда выручка составит 750 000 рублей. Чистая прибыль – 375 000. В результате полная окупаемость достигается уже за два месяца продуктивной работы.

Но нужно понимать, что на подобные обороты вы можете выйти не сразу. Сначала количество реализуемого товара даже при налаженном производстве будет значительно ниже. Опытные предприниматели говорят о том, что окупаемость достигается чаще всего за полгода деятельности небольшой фирмы.

Видео: как открыть швейное производство?

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http :// www . allbest . ru /

Введение

1. Производственная структура предприятия по изготовлению швейных изделий

2. Организация цехов швейного производства

3. Организация оплаты труда

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Глубокие преоброзования в структуре и управлении российской экономикой, формах и методах хозяйствования, которые характеризуются многообразием форм собственности, возрастает значение основного звена промышленности и народного хозяйства в целом - предприятия (фирмы). Для практической деятельности предприятия (фирмы), процессам протекающим в нем по поводу производства, необходимо изучать объективные экономические законы и закономерности ведения хозяйствования, а именно, организационно-правовые формы предприятия, методы организации производства, рынок ценных бумаг, инвестиционную деятельность, прибыль предприятия, ценообразование и т. д..

Описание отрасли

Швейная промышленность -- отрасль лёгкой промышленности, производящая одежду и другие швейные изделия бытового и технического назначения из тканей, трикотажных полотен, искусственной и натуральной кожи и меха, новых конструкционных материалов, а также разнообразных отделочных материалов и фурнитуры.

Швейная промышленность производит предметы одежды и головных уборов, постельное белье, полотенечно-платочные изделия. Швейные предприятия в основном специализируются по следующим группам:

Пальто,полупальто,утепленные куртки;

Плащи,пальто летние,куртки;

Костюмы мужские, костюмы женские на подкладке,детские пиджаки,брюки;

Одежда женская, детская,белье;

Сорочки мужские, детские,блузки,белье;

Специальная и производственная одежда.

1. Производственная структура предприятия по изготовлению швейных изделий

Производственная структура швейного предприятия - это входящие в его состав цеха, участки, отделы, их количество, занимаемые ими площади, порядок их размещения и формы связи для осуществления технологического процесса изготовления швейных изделий. При делении предприятия на цехи учитываются типы оборудования и его размещения, характер технологического процесса и ассортимента вырабатываемой продукции.

Три принципа выделения цехов:

Предметный - например, одежда одного вида, пальто женское, тогда можно внедрить поточный метод работы;

Технологический - в них объединяют однородные по технологическому назначению оборудование, подготовительные и раскройные цеха;

Смешанный - имеет признаки предметного и технологического принципов, эксперемтальный цех.

На предприятиях малой и средней мощности практически применяют безцеховую структуру производства. Для такой структуры характерна полная централизация всех управленческих функций: планирования, подготовка производства, технического обслуживания,оперативного регулирования хода производства и т. д..Производственную структуру следует считать правильной, если она экономична.

Ф ормы организации производства

Возможности применения той или иной формы, применяемой на швейных предприятиях, зависит от сочетания многих производственных факторов: степени разделения труда, степени механизации процесса, характера и конструкции технологического оборудования и т. д..

Различают три основные формы организации производства:

· Специализация

· Кооперирование

· Комбинирование

Специализация -- сосредоточение деятельности на относительно узком секторе, специальном направлении, отдельных технологических процессах и операциях или видах выпускаемой продукции. Специализация производства в промышленности реализована в трех основных формах: предметной, подетальной и технологической.

Кооперирование -- это форма организации производства, при которой осуществляется установление и использование сравнительно устойчивых и долговременных производственных и управленческих связей между предприятиями, организациями и другими структурами, каждая из которых специализируется на производстве отдельных составных частей целого или выполнении отдельного вида работ (услуг).

Комбинирование производства -- одна из форм организации производства, основанная на соединении принципиально разных технологических процессов (например, на металлургическом комбинате применяются литейные, химические и прокатные технологии) на одном крупном предприятии.

Типы организации производства:

Массовое;

Серийное;

Единичное производство.

В швейном производстве применение того или иного вида типа зависит от вида изготавливаемой продукции. Изготовление постельного белья - это массовое производство, одежды - серийное, одежды по индивидуальным заказам - единичное.

Методы организац ии производственных процессов:

Поточный;

Партионный;

Индивидуальный.

Поточный метод организации процесса производства.

Он основан на ритмичной повторяемости времени выполнения основных и вспомогательных операций на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу протекания технологического процесса. При этом методе необходимо:

а) разделить производственный процесс на операции;

б) для каждой операции необходимы специализированные рабочие места;

в) операции должны выполняться одновременно на всех рабочих местах;

г) оборудование должно располагаться по ходу технологического процесса;

д) непрерывность производственного процесса, обеспечивается тем, чтопродолжительность каждой операции должна быть кратна такту потока;

е) транспорт должен обеспечивать передачу изделий от операции к операции.

Для поточной линии используются следующие нормативы:

5.1.1. Такт поточной линии (r) - интервал времени между последовательным выпуском двух деталей:

Тсм - продолжительность смены, (мин);

t - допускаемые потери времени, (мин);

N - количество деталей обрабатываемых в смену.

Принцип синхронизации - время выполнения каждой операции должно быть равно или кратно расчетному такту поточной линии (r).

Недостатки поточной организации производства:

а) необходимость массового производства;

б) затрудняет проверку качества продукции при переходе ее на другие рабочие места;

в) монотонность труда, что выдерживают не все рабочие, и это ведет к текучести кадров.

Партионный метод производства.

При этом методе в производство запускается партия изделий. Данная операция каждой единицы всей партии изделий обрабатывается поочередно на одном рабочем месте, затем вся партия передается на другое рабочее место для выполнения следующей операции. Этот метод в основном применяется в серийном и мелосерийном производстве.

Для анализа этого метода используются следующие нормативы:

Размер партии (П)

П=Тпз/(tшт*Кпо)

Тпз - подготовительно-заключительное время;

tшт - время обработки детали на всех операциях;

Кпо - коэффициент потерь времени на переналадку оборудования.

Кпо=Тпз/Тп

Тп - время работы оборудования, в течение которого изготавливается данная партия деталей.Обычно Кпоколеблется от 0,03 до 0,1.

Коэффициент серийности производства:

Ксер=Nд/Рм

Nд - количество детале-операций, выполняемых на рабочих местах цеха за сутки (месяц);

Рм - соответствующее число рабочих мест за сутки (месяц).

При Ксер= 20-30 -единичный тип производства;

Ксер=5-20 - серийный тип производства;

Ксер= 3-5 - массовый тип производства.

Индивидуальный метод организации производства.

Это изготовление продукции широкого ассортимента с малым объемом выпуска изделий.

Рабочие места и оборудование - универсальные, поэтому часто приходится производить переналадку оборудования. Рабочие должны быть высокой квалификации,большой объем ручных работ, а это приводит к высокой трудоемкости и себестоимости изделия.

2. Организа ция цехов швейного производства

Организация работы в экспериментальном цехе.

Производственно-технический отдел исходя из плана производства изделий составляет план моделирования и конструирования с указанием наименования изделия, размера, роста, полноты, материалов и фурнитуры.

Художник работает над созданием эскизов будущих моделей.

Художественный совет утверждает модели.

Конструктор разрабатывает модель по эскизам художника, создает лекала,получает материалы, раскраивает их.

Изготавливаются образцы изделия для предприятия и торговой базы.

Нормировщик ткани определяет расход ткани на эту модель.

Технолог разрабатывает технологический процесс с учетом имеющегося оборудованияи механизации отдельных операций.

Техническая документация комплектуется для передачи в швейный цех.

Изготавливается опытная партия модели в количестве 10 штук.

Комиссия принимает опытную партию, с учетом замечаний модель дорабатывается конструктором и технологом.

Лекальная группа изготавливает копии лекал для использования их в цехах. производственный швейный отплата труд

Нормировщик материалов устанавливает нормы расхода материалов, нормы отходов материалов, нормы расходов фурнитуры, тесьмы и т. д..

Группа технологов сопровождает изготовление модели, проводит инструктаж рабочим, мастерам по изготовлению новых моделей.

Товароведы лаборатории проводят испытания тканей согласно методике в стандартах.

Экономисты разрабатывают сметные калькуляции себестоимости модели.

Организация производства в подготовительных и раскройных цехах.

В подготовительно-раскройных цехах выполняются:

а) прием материалов от поставщиков, распаковывание его и хранение;

б) подготовка материалов к раскрою: разбраковка, измерение размеров, сортировка по артикулам,ширинам, зарисовка раскладки лекал, составление карты расчета кусков материалов,передача подготовленных кусков материалов в раскройный цех.

в) настилание полотен материалов, их маркировка,разделения настила на части для дальнейшего раскроя, выкраивание деталей швейных изделий, нумерация деталей кроя, комплектование и упаковка кроя,хранение готового кроя, передача кроя в швейные цеха. Здесь же собирают отходы, сортируют их и передают в цех ширпотреба или на сторону.

Организация производства в швейных цехах.

В швейных цехах производится пошив изделий и заключительные отделочные операции, затем их упаковка и сдача на склад готовой продукции. Пошив включает в себя:

а) проверку качества кроя и запуск его в поток;

б) непрерывное и последовательное выполнение рабочими отдельных производственных операций и передачу изделий наследующую операцию;

в) контроль качества швейных изделий;

г) маркировку изделия;

д)сдачу готовой продукции на склад.

Оборудование цеха определяется конструктивными особенностями швейных изделий, степенью унификации, стандартизации и типизации деталей. Количество оборудования определяется типом производства: массовое, серийное,единичное. Размеры швейных цехов тоже зависят от объема производства. Расположение оборудования и участков цеха определяются технологическим процессом изготовления изделия и объемом производства.

Все вышеперечисленные пункты планировки цеха влияют на качество одежды, производительность труда, необходимого числа рабочих и себестоимость изделия. От работы швейного цеха в значительной степени зависит качество одежды, спрос на нее и вся экономика предприятия.

В швейных цехах осуществляют оперативный учет продукции и выработки рабочих. Основным документом учета продукции на всех стадиях швейного производства является маршрутный лист. В нем указывается количество изделий в партии, какие стадии изготовления эта партия прошла, кто отвечает за каждую пройденную операцию и куда дальше должна направляться партия изделия.

Организация производства в отделочных цехах.

В отделочных цехах выполняются следующие этапы работы:

Чистка механическая (щеткой);

Обрезка концов ниток, чистка меловых ниток, окончательная чистка;

Влажно-тепловая обработка;

Пришивание пуговиц;

Маркировка изделия;

Проверка качества изделия контролером;

Сортировка изделий по моделям, заполнение маршрутных листов.

Изделие отправляют на склад готовой продукции для хранения их до отправки в торговую сеть.

Организация вспомогательного производства.

Организация ремонтного хозяйства.

Уход и надзор за оборудованием выполняют цеховые механики, непосредственно в цехе.

Ремонтные цеха, участки выполняют планово-предупредительный ремонт (ППР) по графику, составленному на основании технического осмотра оборудования:

Текущий ремонт проводится в цехах сменой изношенных деталей, наладкой деталей и машины в целом;

Капитальный ремонт выполняется в ремонтном участке, цехе. При этом оборудование разбирают полностью, заменяют изношенные детали, промывают их, чистят, смазывают и т.д..

Организация энергетического хозяйства.

Энергоресурсы (электроэнергию, топливо, газ) предприятия получают со стороны. В обязанность энерготехнического хозяйства входит: передача и распределение энергии по общефабричным сетям, доведение ее до потребителя, организация связи по радио, телефону и т.д., надзор за всеми энергоустановками, их ремонт, организация хранения топлива.

Организация транспортного хозяйства.

Транспорт подразделяют на:

Внешний - связывает предприятие с поставщиками материалов, топлива и покупателями готовой продукции;

Межцеховой - перемещение грузов между цехами, складами;

Внутрицеховой - перемещение грузов внутри цеха.

Транспортные средства: автомобили, автокары, лифты, конвейеры и т.д..

Основной задачей организации транспортного хозяйства является обеспечение сохранности и качества груза. Экономически более выгодно пользоваться транспортом автобаз, где есть возможность организовать изремонт и снизить себестоимость перевозок.

Организация складского хозяйства.

По условиям хранения склады делятся на:

Открытые (специальные площадки), на них хранят материалы, на которые не оказывают влияния дождь, солнце, низкие температуры (топливо);

Полузакрытые (навесы), они для защиты от дождя, снега, солнца (пиломатериалы, трубы и т.д.);

Закрытые (помещения):

На неотапливаемых хранят запасные детали для ремонта, металл;

На отапливаемых хранят ткани, крой, готовую продукцию, фурнитуру.

Складские помещения на территории предприятия должны размещаться так, чтобы было удобно подвозить к ним грузы и передавать их со склада в производство.

3. Организация оплаты труда

Организация отплаты труда не предприятии на следующих принципах:

Вознаграждение работников объективно отражающих количество и качество затраченного труда и результаты работы коллектива;

Предоставление предприятиям и организациям максимальной самостоятельности в вопросах оплаты труда;

Государственная регламентация размеров минимальной заработной платы.

Фонд оплаты труда - денежные выплаты работникам предприятия по тарифным ставкам, сдельным расценкам, окладам, премиям.

Формы заработной платы.

Повременная оплата труда.

Это оплата за отработанное время. Заработок начисляется в соответствии с тарифный ставкой или окладом за фактически отработанное время.

Тарифная ставка - размер оплаты труда для рабочего первого разряда данной специальности. Всего шесть разрядов. Рабочему в зависимости от его квалификации присваивается один из шести разрядов.

Тарифная сетка - это соотношение тарифных ставок по разрядам.

Заработная плата работающего:

ЗП=Тс*Кс*РВ

Тс - тарифная ставка первого разряда;

Кс - коэффициент тарифной сетки рабочего данного разряда;

РВ - рабочее время, фактически отработанное.

Повременно-премиальная оплата труда.

Рабочий, кроме повременной платы труда, получает еще премию за качественно выполненную работу, за выполнение плана и т.д..

Сдельная оплата труда.

Заработок определяется количеством изготовленной продукции:

n - количество изготовленных деталей;

Сд - заработная плата за изготовление одной детали.

Должностной оклад.

Оклады специалистов и служащих устанавливаются исходя из объема, качества и своевременности выполнения должностных обязанностей. Оклады руководителей устанавливаются по результатам работы всего коллектива предприятия.

Заключение

Составной частью рыночной экономики является конкуренция - основной механизм формирования хозяйственных пропорций, направленный на создание наиболее благоприятных условий сбыта продукции и максимальное удовлетворение потребностей. Именно конкуренция является основной предпосылкой возникновения предпринимательского риска. Основными методами системы управления предпринимательским риском являются перспективный анализ, прогноз, планирование и учет проводимый в процессе разработки плана. Чтобы грамотно разработать план необходимы знания экономики предприятия. Рекомендуются несколько способов снижения рисков:

Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

Нужно думать о последствиях риска;

Нельзя рисковать многим ради малого;

Решение об инвестициях принимается при отсутствии сомнений;

Не следует исходить из того, что всегда присутствует только одно решение. Возможно, есть и другие варианты решений.

С писок использованной литературы

1. И.Г. Никитина, Ф.В.Михайлова, П.И.Калачева «Экономика, организация и планирование швейного производства». Учебник для техникумов легкой промышленности. Легкая индустрия, 1978г.-400с.;

2. СкляренкоВ.К.Экономикапредприятия:учеб:доп.УМО/В.К.Скляренко,В.М.Прудников;Рос.эконом.Акад.Им.Г.В.Плеханова.-М.:ИНФРА-М,2007.-528с.;

3. «Экономика предприятия» Учебник/Под ред. Проф. Н.А.Сафронова.-М.: Юристь, 2002г.-608с.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

    Организация ремонтного хозяйства на предприятии, основные задачи его функционирования и структура в зависимости от масштабов производства. Координация деятельности по техобслуживанию и ремонту на предприятии. Расчет издержек ремонтного производства.

    курсовая работа , добавлен 24.06.2009

    Специфика вспомогательного производства в структуре промышленного предприятия. Характеристика вспомогательного и обслуживающего производства. Организация и планирование энергетического, инструментального транспортного, складского, ремонтного хозяйств.

    курсовая работа , добавлен 12.09.2014

    Производственная и организационная структура управления предприятия. Принципы и порядок формирования "портфеля-заказов". Организация транспортно-складского хозяйства. Система и форма оплаты труда на предприятии. Маркетинговая деятельность компании.

    отчет по практике , добавлен 21.03.2013

    Концепция организации и планирования производства, цикла создания и освоения новой продукции и технологии, конструкторской подготовки производства новых изделий, транспортного и складского хозяйства, оценка экономической эффективности производства.

    курс лекций , добавлен 21.08.2010

    Понятие складского хозяйства, виды складов, организации и эффективность складского хозяйства, а также организация работа на складе. Организация складского хозяйства строительной организации ООО "Мира" и разработка мероприятий по его совершенствованию.

    курсовая работа , добавлен 12.10.2011

    Совершенствование производственной инфраструктуры. Организация ремонтного и инструментального хозяйства. Структура инструментального хозяйства. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Целесообразность выхода на внешнеэкономический рынок.

    контрольная работа , добавлен 09.11.2008

    Структура и производственная деятельность предприятия. Технология и организация производства. Технохимический контроль. Учет производства. Организация труда участка руководителя. Должностные обязанности начальника и технолога.

    отчет по практике , добавлен 01.07.2007

    Анализ организации технологических процессов производственных блюд в горячем цехе. Организация труда работы производства, цеха, режимов труда и отдыха. Управление структурным подразделением предприятия. Основные мероприятия по улучшению работы столовой.

    контрольная работа , добавлен 12.01.2014

    Состав и организация складов предприятия. Расчет необходимой площади под данные хозяйственные подразделения. Средства механизации и автоматизации складских операций. Задачи и функции складского хозяйства фирмы, возможные пути повышения его эффективности.

    курсовая работа , добавлен 31.03.2014

    Обоснование вида поточной линии. Расчет основных параметров поточной линии по изготовлению детали. Организация участка (цеха) по изготовлению узла машины. Организация оплаты труда. Организация ремонта оборудования производственного подразделения.